Recap

過去のミーティングのサマリーをお伝えします。

5月31日オンラインミーティング

Meeting Summaries
2024.10.012025.06.01
5月31日オンラインミーティング
Chapter 9のカバーストーリーから始めました。
Product Management and New-Product Development
＜以下訳＞
プロダクトマネジメントと新製品開発
9章は訳にもあるとおりプロダクトマネジメントと新製品開発についてです。
カバーストーリーはiRobot社のルンバの開発を例に、開発プロセスとルンバ発売後にどういう方向へ進んだかについて解説されています。
The founders of iRobot didn’t know that their company
would become the world leader in home robots. However,
from the start they didn’t intend to just imitate other firms’
products.
＜以下訳＞
iRobot の創業者たちは、自分たちの会社が家庭用ロボットの世界的リーダーになるとは知る由もありませんでした。しかし、最初から他社の製品をただ単に真似するつもりもありませんでした。
最後はこんな言葉で結ばれています。
Sales have grown from $54 million in 2003 to more than $600 million just 12 years later. To keep that going, iRobot must continue to fill its pipeline with new products that meet tomorrow’s customers’ needs.
＜以下訳＞
2003年には5,400万ドルだった売上は、わずか12年で6億ドルを超えるまでに成長しました。この成長を維持するためには、iRobotは将来の顧客ニーズに応える新製品を継続的に開発・投入し続ける必要があります。
＜ビジネス英語慣用表現＞
fill its pipeline：その流れ（パイプライン）に新しいプロジェクトや製品アイデアを「流し込んでおく」、つまり将来に備えて仕込むという意味。
pipeline：製薬業界やテック業界などでよく使われ、「企画→開発→試作→市場投入」までの流れを指します